問︰列王紀下第十一及十二章有何要點?對基督徒讀者有何提醒? 👉https://share.google/aimode/KK9uCwQXzQO7uE6Hk 問︰王下12:6 無奈到了約阿施王二十三年,祭司仍未修理殿的破壞之處。 問︰約阿施王後來如何透過財務改革成功修復聖殿? 👉https://share.google/aimode/lW8Ue9hw1gNd59oE4
問︰列王紀下第十一及十二章有何要點?對基督徒讀者有何提醒?
這兩章聖經記錄了南國猶大歷史中一段極其驚險且關鍵的轉折:從亞她利雅的篡位與剿滅王室,到小王子約阿施在聖殿中被藏匿,最後引發宗教改革與復興。
以下為這兩章的要點摘要及對當代基督徒的屬靈意義: 核心要點摘要
1. 第十一章:危機中的拯救與復權
亞她利雅的殘暴: 亞哈的女兒亞她利雅在兒子亞哈謝死後,企圖剿滅大衛家所有的後裔,篡位統治猶大六年。這不僅是政治謀殺,更是撒旦企圖斷絕「大衛之子(彌賽亞)」血脈的屬靈爭戰。
約示巴與耶何耶大的勇敢: 亞哈謝的妹妹約示巴冒死藏匿了嬰兒約阿施。祭司耶何耶大在約阿施七歲時,精心策劃了一場政變,立他為王,並處決了亞她利雅。
立約與改革: 耶何耶大領導百姓與上主立約,拆毀巴力廟,打碎偶像,恢復了聖殿的敬拜制度。
2. 第十二章:約阿施的統治與聖殿修繕
早期的敬虔: 約阿施在耶何耶大教導期間,行耶和華眼中看為正的事。
重修聖殿: 約阿施積極推動修繕聖殿的工作。他設立了專門的「奉獻箱」,將百姓的捐獻專款專用,體現了行政管理上的透明與誠實。
晚年的軟弱: 當耶何耶大死後,約阿施受首領誘惑轉向偶像(見代下 24 章),且在面臨亞蘭王哈薛攻擊時,竟將聖殿的聖物送給敵人以求和,顯示出其信心的動搖。
對基督徒讀者的屬靈提醒
1. 上主的應許永不落空 即便在亞她利雅企圖滅絕大衛家的黑暗時刻,上帝仍保留了一盞燈火(約阿施)。這提醒我們:神的旨意不會因人的惡行而挫敗。 無論環境多麼絕望,神必信守祂對基督(大衛的後裔)的應許。
2. 環境影響與「屬靈導師」的重要性
約阿施的成敗幾乎與祭司耶何耶大掛鉤。
提醒: 我們身邊是否有能監督、指引我們行在真理中的「耶何耶大」?
警惕: 信仰若只是建立在「人的教導」而非自己與神建立真實關係,一旦導師離去,生命就容易崩塌。
3. 奉獻與管理的事奉
第十二章中,約阿施對修繕聖殿經費的管理展現了誠實(Integrity)。
提醒: 教會的資源與奉獻是屬神的。身為管家,我們在經手聖工財物時,應有嚴謹的制度與清廉的心,這本身就是一種對神的敬拜。
4. 晚節不保的戒惕
約阿施開頭很好,卻沒能持守到底。他在危急時選擇「買通敵人」而非「依靠神」,將聖物當成政治籌碼。
提醒: 「開始」跟隨主很重要,但「持續」跟隨主更難。 基督徒需要天天背起十字架,防止心靈在平順或威脅中逐漸剛硬。
關鍵經文: 「約阿施在祭司耶何耶大教訓他的時候,就行耶和華眼中看為正的事。」(王下 12:2)
您是否想深入了解「約阿施」在《歷代志下》中更詳細的生平對比,看看他在耶何耶大死後的具體轉變?
問︰王下12:6 無奈到了約阿施王二十三年,祭司仍未修理殿的破壞之處。有何原因令修理聖殿到約阿施王二十三年仍做好?
根據《列王紀下》12:4-8及《歷代志下》24:4-7的記載,修理聖殿之所以延誤至約阿施王二十三年, 主要有以下幾個原因:
資金管理不善與挪用: 祭司將收到的奉獻銀子留作自己的生活開支或日常用途,而沒有將其專門撥給建築工程。
缺乏監督機制: 起初的修理計劃缺乏有效的會計審核與監督,資金流向不明,導致工程因經費不足而停滯。
行政效率低下: 聖經提到「祭司仍未修理」,反映了當時祭司階層的辦事不力或態度消極,甚至在王下達命令後仍未積極行動。
破壞程度嚴重: 因亞她利雅及其子孫曾拆毀聖殿,並將器皿拿去供奉巴力,聖殿損毀情況可能超出了祭司最初的預期。
制度缺陷: 直到約阿施王介入並設立「捐款箱」及專門的「監督人」制度,將銀子直接交給工匠,修理工作才得以真正落實。
如果您想進一步了解約阿施王後來如何透過財務改革成功修復聖殿,我可以為您詳細說明。
問︰約阿施王後來如何透過財務改革成功修復聖殿?
約阿施王在位第二十三年,眼見聖殿修理工程因祭司管理不善而停滯,隨即果斷推行了幾項關鍵的財務改革, 最終成功修復聖殿:
改變資金流向,禁止私自留存: 約阿施命令祭司不得再從認識的人手中私自收取銀子,而是要求將所有奉獻直接交出,專門用於修理聖殿。這打破了過去祭司將奉獻與個人生計混為一談的混亂局面。
首創「聖殿捐款箱」制度: 大祭司耶何耶大受命在聖殿門口放置一個鑽了孔的木櫃(約阿施櫃)。凡進入聖殿的人,都直接將銀子投進櫃內,確保了奉獻的透明度與直接性。
建立中央審核與專款專用機制: 當櫃中的銀子滿了,便由王的書記(政府代表)與大祭司(教會代表)共同清點並裝袋。這種「雙重監督」確保了資金不被中途挪用。
直接對接工匠,減少行政層次: 清點後的資金不再經過基層祭司的手,而是直接交給負責工程的監督人,由他們直接支付給木匠、建築工人及石匠。這大大提升了資金轉化為實際工程的效率。
實行誠信管理,免除繁瑣帳目: 聖經提到,對於那些負責辦事的人,「並不與他們算賬,因為他們辦事誠實」。這顯示在建立了嚴謹的源頭管理後,約阿施給予了執行者充分的信任,加速了工程進度。
如果您想深入了解這套財務管理模式對現代教會或組織管理的啟示,我們可以探討其透明度與監督的價值。
問︰列王紀下第十一及十二章有何要點?對基督徒讀者有何提醒? 1 hour ago 這兩章聖經記錄了南國猶大歷史中一段極其驚險且關鍵的轉折:從亞她利雅的篡位與剿滅王室,到小王子約阿施在聖殿中被藏匿,最後引發宗教改革與復興。 以下為這兩章的要點摘要及對當代基督徒的屬靈意義: 核心要點摘要 1. 第十一章:危機中的拯救與復權 亞她利雅的殘暴: 亞哈的女兒亞她利雅在兒子亞哈謝死後,企圖剿滅大衛家所有的後裔,篡位統治猶大六年。這不僅是政治謀殺,更是撒旦企圖斷絕「大衛之子(彌賽亞)」血脈的屬靈爭戰。 約示巴與耶何耶大的勇敢: 亞哈謝的妹妹約示巴冒死藏匿了嬰兒約阿施。祭司耶何耶大在約阿施七歲時,精心策劃了一場政變,立他為王,並處決了亞她利雅。 立約與改革: 耶何耶大領導百姓與上主立約,拆毀巴力廟,打碎偶像,恢復了聖殿的敬拜制度。 2. 第十二章:約阿施的統治與聖殿修繕 早期的敬虔: 約阿施在耶何耶大教導期間,行耶和華眼中看為正的事。 重修聖殿: 約阿施積極推動修繕聖殿的工作。他設立了專門的「奉獻箱」,將百姓的捐獻專款專用,體現了行政管理上的透明與誠實。 晚年的軟弱: 當耶何耶大死後,約阿施受首領誘惑轉向偶像(見代下 24 章),且在面臨亞蘭王哈薛攻擊時,竟將聖殿的聖物送給敵人以求和,顯示出其信心的動搖。 對基督徒讀者的屬靈提醒 1. 上主的應許永不落空 即便在亞她利雅企圖滅絕大衛家的黑暗時刻,上帝仍保留了一盞燈火(約阿施)。這提醒我們:神的旨意不會因人的惡行而挫敗。 無論環境多麼絕望,神必信守祂對基督(大衛的後裔)的應許。 2. 環境影響與「屬靈導師」的重要性 約阿施的成敗幾乎與祭司耶何耶大掛鉤。 提醒: 我們身邊是否有能監督、指引我們行在真理中的「耶何耶大」? 警惕: 信仰若只是建立在「人的教導」而非自己與神建立真實關係,一旦導師離去,生命就容易崩塌。 3. 奉獻與管理的事奉 第十二章中,約阿施對修繕聖殿經費的管理展現了誠實(Integrity)。 提醒: 教會的資源與奉獻是屬神的。身為管家,我們在經手聖工財物時,應有嚴謹的制度與清廉的心,這本身就是一種對神的敬拜。 4. 晚節不保的戒惕 約阿施開頭很好,卻沒能持守到底。他在危急時選擇「買通敵人」而非「依靠神」,將聖物當成政治籌碼。 提醒: 「開始」跟隨主很重要,但「持續」跟隨主更難。 基督徒需要天天背起十字架,防止心靈在平順或威脅中逐漸剛硬。 關鍵經文: 「約阿施在祭司耶何耶大教訓他的時候,就行耶和華眼中看為正的事。」(王下 12:2) 您是否想深入了解「約阿施」在《歷代志下》中更詳細的生平對比,看看他在耶何耶大死後的具體轉變? ======================================= 問︰王下12:6 無奈到了約阿施王二十三年,祭司仍未修理殿的破壞之處。有何原因令修理聖殿到約阿施王二十三年仍做好? 根據《列王紀下》12:4-8及《歷代志下》24:4-7的記載,修理聖殿之所以延誤至約阿施王二十三年, 主要有以下幾個原因: 資金管理不善與挪用:祭司將收到的奉獻銀子留作自己的生活開支或日常用途,而沒有將其專門撥給建築工程。 缺乏監督機制:起初的修理計劃缺乏有效的會計審核與監督,資金流向不明,導致工程因經費不足而停滯。 行政效率低下:聖經提到「祭司仍未修理」,反映了當時祭司階層的辦事不力或態度消極,甚至在王下達命令後仍未積極行動。 破壞程度嚴重:因亞她利雅及其子孫曾拆毀聖殿,並將器皿拿去供奉巴力,聖殿損毀情況可能超出了祭司最初的預期。 制度缺陷:直到約阿施王介入並設立「捐款箱」及專門的「監督人」制度,將銀子直接交給工匠,修理工作才得以真正落實。 如果您想進一步了解約阿施王後來如何透過財務改革成功修復聖殿,我可以為您詳細說明。 6 sites 2 Kings 12:6 - Joash Repairs the Temple - Bible Hub – Mishandling of funds (2 Kings 12:7) shows sloppiness with what was “holy to the LORD” (Leviticus 27:28). – Lack of godly oversig... Bible Hub 列王記下十二章 「無奈到了約阿施王二十三年,祭司仍未修理殿的破壞之處」, 可惜的是,祭司們遲遲未動工,以至聖殿的破壞依舊。 一再延誤(v.7-8)。「所以約阿施王召了大祭司耶何耶大,和眾祭司來,對他們說,你們怎麼不修理殿的破壞之處呢?從今以後,你們不要從所認識的人再收銀子,要... 劉銳光牧師園地 Why was the temple repair delayed in 2 Kings 12:6? - Bible Hub Church treasuries, missionary budgets, and benevolence funds require rigorous oversight. Joash's reform demonstrates that lay invo... Bible Hub Show all ======================================= 問︰約阿施王後來如何透過財務改革成功修復聖殿? 約阿施王在位第二十三年,眼見聖殿修理工程因祭司管理不善而停滯,隨即果斷推行了幾項關鍵的財務改革,最終成功修復聖殿: 改變資金流向,禁止私自留存: 約阿施命令祭司不得再從認識的人手中私自收取銀子,而是要求將所有奉獻直接交出,專門用於修理聖殿。這打破了過去祭司將奉獻與個人生計混為一談的混亂局面。 首創「聖殿捐款箱」制度: 大祭司耶何耶大受命在聖殿門口放置一個鑽了孔的木櫃(約阿施櫃)。凡進入聖殿的人,都直接將銀子投進櫃內,確保了奉獻的透明度與直接性。 建立中央審核與專款專用機制: 當櫃中的銀子滿了,便由王的書記(政府代表)與大祭司(教會代表)共同清點並裝袋。這種「雙重監督」確保了資金不被中途挪用。 直接對接工匠,減少行政層次: 清點後的資金不再經過基層祭司的手,而是直接交給負責工程的監督人,由他們直接支付給木匠、建築工人及石匠。這大大提升了資金轉化為實際工程的效率。 實行誠信管理,免除繁瑣帳目: 聖經提到,對於那些負責辦事的人,「並不與他們算賬,因為他們辦事誠實」。這顯示在建立了嚴謹的源頭管理後,約阿施給予了執行者充分的信任,加速了工程進度。 The Bible Project The Bible Project +11 如果您想深入了解這套財務管理模式對現代教會或組織管理的啟示,我們可以探討其透明度與監督的價值。